王興忠要求北京興源水務(wù)有限公司高標準建設(shè)北京西紅門再生水廠
2014年8月8日，集團公司副總經(jīng)理、水務(wù)事業(yè)部總經(jīng)理王興忠到北京興源水務(wù)有限公司檢查指導(dǎo)工作。投融資部部長王桂忠、廣州分公司副總經(jīng)理何修義、水務(wù)事業(yè)部副總經(jīng)理馮學(xué)忠、北京興源水務(wù)公司總經(jīng)理劉向東等陪同檢查。
王興忠一行查看了再生水廠拆遷現(xiàn)場，詳細了解了項目周邊狀況及發(fā)展規(guī)劃，聽取了北京興源水務(wù)公司總經(jīng)理劉向東對項目各項前期工作的匯報，在公司臨時駐地召開了座談會，對項目建設(shè)等工作提出了具體要求。
王興忠指出，北京西紅門再生水廠地處首都南大門，對發(fā)揮北京的窗口作用、擴大中鐵水務(wù)的品牌形象具有重要的意義，項目公司要高標準建設(shè)好再生水廠。一是要嚴控工程質(zhì)量，把握好每一個施工環(huán)節(jié)，使工程質(zhì)量一次到位；二是要和市政環(huán)保公司密切配合，與地方政府、北京分公司及其他兄弟單位加強溝通交流，認真學(xué)習(xí)北京地區(qū)施工經(jīng)驗，用好集團公司的內(nèi)部資源，在商砼、周轉(zhuǎn)材料的采購租賃、項目用電等方面進行優(yōu)化，想方設(shè)法節(jié)約建設(shè)投資；三是要發(fā)揮項目公司的主觀能動性，不等、不靠、不要，和相關(guān)方大膽交流，立足自我，做好項目建設(shè)工作；四是要求市政環(huán)保公司技術(shù)人員要更早更深入的參與到項目規(guī)劃、設(shè)計、地勘等前期工作中去，優(yōu)化設(shè)計方案，學(xué)習(xí)并采用BIM管理系統(tǒng)，提升管理水平，節(jié)約成本。
王興忠還談到，從長遠發(fā)展來看，水務(wù)產(chǎn)業(yè)符合國家環(huán)保發(fā)展方向，生命周期長，如果我們每年都能發(fā)展五到六個水務(wù)項目（四到五個污水項目，一到兩個自來水項目），十年后，我們將會有五六十個項目公司，中鐵水務(wù)將會成為一局具有重要意義和作用的公司。王興忠希望水務(wù)事業(yè)部全體員工要認真學(xué)習(xí)和研究自來水生產(chǎn)、污水污泥處理等新技術(shù)，努力延長水務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈條，提高水務(wù)產(chǎn)業(yè)附加值。要在市場經(jīng)營上多下功夫，廣泛收集項目信息，積極做好前期工作，加強與集團公司各地經(jīng)營部的交流和配合，力爭獲取更多優(yōu)質(zhì)項目，努力實現(xiàn)水務(wù)事業(yè)更快的發(fā)展。
華北經(jīng)營部、廣州分公司部分人員參加了座談會。