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在群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)中，城建公司把整改落實(shí)作為關(guān)鍵工作來抓，取得了初步成效。　　——群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的開展，凝聚了員工力量，促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。2013年，城建公司完成新簽合同額20.73億元，是集團(tuán)公司下達(dá)的全年18億元指標(biāo)的115.2%；完成企業(yè)營(yíng)業(yè)額10.39億元，是集團(tuán)公司年度計(jì)劃9.8億元的106%；實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)1686萬元，是目標(biāo)利潤(rùn)1500萬元的112.4%，創(chuàng)歷史最好水平?！　　獜淖罹o迫、最容易解決的具體問題入手，堅(jiān)持立說立行、立查立改，讓職工群眾看到了實(shí)實(shí)在在的成效。傾聽員工呼聲，著力解決員工關(guān)注的熱點(diǎn)問題。員工期盼已久的休假制度已經(jīng)完善出臺(tái)；高度關(guān)注的績(jī)效考核辦法也已修訂完善下發(fā)；兩次為員工調(diào)增工資，員工平均工資較上年提升19%；關(guān)注員工健康，出資8萬余元對(duì)全員進(jìn)行了健康體檢；針對(duì)員工對(duì)加強(qiáng)培訓(xùn)、提升能力的迫切要求，利用冬歇時(shí)間，分系統(tǒng)舉辦員工培訓(xùn)班20余期，提升了員工能力；公司工會(huì)已完成對(duì)困難職工摸底登記和慰問金的籌集工作，將在今年春節(jié)前開展“送溫暖”活動(dòng)；此外，公司一屆三次職代會(huì)職工代表提案征集、辦復(fù)工作正在進(jìn)行當(dāng)中。同時(shí)，為加快區(qū)域化經(jīng)營(yíng)進(jìn)程，研究成立了銀川分公司；為加快對(duì)標(biāo)追趕，已完成對(duì)內(nèi)外部對(duì)標(biāo)企業(yè)廣州分公司、中鐵建工西北公司的對(duì)標(biāo)調(diào)研，形成的調(diào)研報(bào)告已在公司內(nèi)部傳閱學(xué)習(xí)；已完成公司房建壹級(jí)資質(zhì)申報(bào)材料報(bào)出工作，為盡快取得資質(zhì)創(chuàng)造了條件。對(duì)提高會(huì)議效率，開短會(huì)、講短話、發(fā)短言做出明確規(guī)定即：公司工作會(huì)議不超過1天，各類專題會(huì)議不超過半天，大交班會(huì)議、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議不超過2小時(shí)；公司領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)上講話一般不超過1小時(shí)，有關(guān)人員作專題匯報(bào)一般不超過15分鐘，研究討論問題每人發(fā)言一般不超過5分鐘?！　　獔?jiān)持突出重點(diǎn)，專項(xiàng)整治，集中治理解決群眾反映強(qiáng)烈的突出問題，以專項(xiàng)治理成果凝聚人心、促進(jìn)發(fā)展。一是針對(duì)職工群眾提出的機(jī)關(guān)干部工作推諉，辦事拖拉，反映的問題不能及時(shí)得到回復(fù)和解決等問題。公司黨委部署了開展“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、高效型、服務(wù)型、清廉型”機(jī)關(guān)創(chuàng)建活動(dòng)，努力推動(dòng)機(jī)關(guān)作風(fēng)轉(zhuǎn)變。二是成立了“小金庫”專項(xiàng)治理領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)所有項(xiàng)目進(jìn)行了“小金庫”專項(xiàng)檢查，已將檢查結(jié)果上報(bào)集團(tuán)公司紀(jì)委。三是開展了領(lǐng)導(dǎo)人員年薪以外收入清理整頓，清退領(lǐng)導(dǎo)人員年薪以外收入2.4萬元，并已做好簽字確認(rèn)工作?！　　獔?jiān)持建章立制、整改提高，建立健全堵塞滋生“四風(fēng)”漏洞的體制機(jī)制，著力營(yíng)造風(fēng)清氣正的良好氛圍。對(duì)于基層項(xiàng)目部反映的一些制度文件缺乏可操作性的問題，公司企劃部對(duì)現(xiàn)有文件制度進(jìn)行了一次集中梳理，將在今年1季度前，完成公司制度文件的修訂完善工作。目前，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略正在修訂，將在今年1季度完成定稿；根據(jù)需要建立了分包商和物資設(shè)備分供方管理數(shù)據(jù)庫，出臺(tái)了施工現(xiàn)場(chǎng)門禁管理制度；有關(guān)部門正在制定后備干部管理辦法，中層干部應(yīng)聘選拔考核辦法和星級(jí)員工、首席員工的評(píng)比辦法；公司高度重視人才流失問題，正在分析查找人才流失原因，將在今年1季度前形成人才分析報(bào)告，制定整改措施。公司系統(tǒng)梳理今年底要完工項(xiàng)目剩余工程量以及重點(diǎn)工程施工進(jìn)度，指導(dǎo)項(xiàng)目制定剩余工程量施工計(jì)劃，編制施工推進(jìn)方案并督促落實(shí)，確保在建項(xiàng)目施工進(jìn)度滿足業(yè)主要求。公司黨委還從從健全完善中心組學(xué)習(xí)和黨的組織生活制度、加強(qiáng)民主集中制建設(shè)、完善本部機(jī)關(guān)職能、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督管理、推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)人員調(diào)查研究、促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)等6個(gè)方面建立管根本、管長(zhǎng)遠(yuǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制，為確保教育實(shí)踐活動(dòng)取得實(shí)實(shí)效提供堅(jiān)強(qiáng)制度保障。 [[p align=center]][[image1]]公司總經(jīng)理付明虎在銀川香樹花城項(xiàng)目部調(diào)研[[br]][[image2]]踐行群眾路線，城建公司機(jī)關(guān)員工到項(xiàng)目開展義務(wù)勞動(dòng)[[p align=right]]　責(zé)任編輯：鄧乘進(jìn)