“靠經驗只能照葫蘆畫瓢，只有不斷的學習才能融會貫通。”有著18年施工經驗的張維斌，時常告誡自己工作中決不能以“老資格”自居。
今年3月，張維斌開始擔任中鐵一局八公司廣州片區項目工程指揮部副經理一職，主要負責花地河項目的施工生產管理。剛進場時，各項事務千頭萬緒，張維斌幾乎每天都守在現場，發現問題就用手機、本子記錄，拿不準的及時到指揮部協商溝通，很快就打開了工作面。
花地河項目頂管施工共分為8段，始發段為西塱二期凈水廠W5至W8段，該段全長350米，最大頂進135米，最大埋深11.2米。周邊燃氣、電力、通信、給水等管線繁多復雜，對頂管頂進速度及壓力控制要求高。張維斌不僅把每個工作面的重難點都記在了腦子里，還在辦公室掛了一張形象進度圖和施工晴雨表，并根據天氣預報及時調整施工組織計劃。
項目團隊在他的帶領下，經過1個多月的攻堅克難，順利完成內徑8米、深度11.9米的豎井開挖，井內通風管、水管、導污管安裝，以及頂管設備安裝調試等工作。4月22日，2.2米大口徑頂管機順利始發，項目部主動克服困難、高效率推進施工進程受到業主、監理、設計等單位一致好評。
W5號井是頂管機始發地，為便于推進工作，張維斌對管理和作業人員進行細化分工，責任到人，每天下午在工地會議室召開碰頭會，商定問題解決策略。他還邀請監理、上級單位等專業人員到現場，對作業人員進行專項培訓。4月29日，廣州交投集團珠隧公司黨總支書記、董事長到花地河項目調研時，對項目推行的安全質量重大隱患掛牌制、兩單兩卡制度、安全網格化管理、個人安全檔案、現場警示告誡小喇叭等創新做法給予充分贊揚。
在頂管機施工時，為了解決管道推進受力不平衡問題，張維斌查閱大量資料，結合現場實際，提出“倒鏈縱向與底盤固定法”，增加了頂管機自重，不僅可以保持良好的穩定性，還提高了工效。平日里，張維斌還通過手機自學“泥水平衡法施工技術”，并應用在W5號井軟砂土地質處理上，成功規避了始發中容易產生的土體失穩及涌水等風險。
頂管進入淤泥砂層時，由于頂管機側壁擠壓止水環局部產生破裂，導致泥水噴射外漏。張維斌第一時間到達工作面觀察漏漿情況，查明原因后，果斷指揮工人立即鋪設3層止水棉擠壓進止水環一周，并細心指揮操作手緩慢推進機頭，在雙重用力下堵住了泥漿外漏，讓頂管機得以繼續向前推進。
頂管頂進后，每進4米要進行一次焊接，由于焊接空間狹小、氣溫高、工作量大、工藝要求嚴，張維斌擔心焊接質量不達標而影響后續進度，于是，每次焊接都要親自盯控，詳細記錄焊接過程，和焊接師傅隨時溝通，及時解決焊條預熱、焊縫檢驗、焊口打磨等問題，確保每次焊接工作都高效、高質量完成。
張維斌有愛記錄、愛鉆研的習慣，他隨身帶著一個小本子，里邊密密麻麻地記錄著數據分析、計算公式等。他的這個習慣，也潛移默化地影響到身邊人，項目部現場人員都養成了隨身帶一個小本子的習慣。有時，張維斌還會對這些小本子進行抽查，對記錄的好的進行表揚，對不好的進行指導。大家在張維斌的帶領下，一起學習圖紙、大商務管理、“安全質量硬八條”等，在共同學習的氛圍中，尋找工作方式方法，為項目建設提供合理化建議。
2個月的堅守，吃盒飯、加班加點平場地、挑燈夜戰看圖紙，到如今的現場施工有序推進，過程中有張維斌和大家一起拉電纜的身影，有和大家一起卷起褲腿在泥沙中清淤的瞬間……所有的艱辛，在頂管機順利始發的那一刻，化為張維斌臉上的笑容。
現在，花地河項目在張維斌的主持管理下，平均每天以8米的速度向前推進，項目的下游管網預計在7月底前就能建設完成并接入凈水廠。
張維斌在辦公室
張維斌檢查頂管機運行情況
張維斌（左一）檢查設備運行記錄
