6月14日，中鐵一局城軌公司總經理邵海清到杭州地鐵4號線三期4標、紹興地鐵2號線7標項目檢查指導工作。公司副總經理何學科陪同。

　　邵海清一行深入聞堰站施工現場，實地察看了工程建設進展，重點檢查了實體工程質量、標準化管理、文明施工等情況以及安全質量管控措施，對項目提出五個方面要求：一是結合土方外運、工程節點等情況進一步優化施工組織安排，加快推進施工進度。二是樹立“現場就是市場”的理念，將強質量、提品質貫穿于施工建設全過程，擦亮一局金字招牌。同時積極主動與地方政府、平臺公司等加強溝通交流，助推公司經營開發工作。三是堅決杜絕麻痹思想和僥幸心理，強化源頭防控和過程監督，切實保障施工安全平穩有序。四是進一步提升項目標準化建設，充分展現一局的良好形象。五是做好人才培養工作，深入落實“傳幫帶”，讓全體員工快速成長、獨當一面，為項目安全優質高效推進注入動能。

　　下午，邵海清一行赴紹興地鐵2號線7標項目檢查指導，實地察看了稱山南路站、東山路站施工現場，詳細了解了現場施工組織安排及重難點問題。

　　邵海清對項目后續工作提出具體要求，一是要拓寬經營思路，充分依托當前項目的良好基礎開展營銷工作，主動出擊探索多種合作模式，班子成員要全員參與，將經營開發的責任扛在肩上，為公司的持續發展拓展空間。二是要壓實安全生產責任，深入開展風險隱患排查治理，嚴守安全底線，強化過程監管，干好在建項目。三是要強化質量管控，以“零容忍”的態度對待滲漏問題，加強關鍵工序和隱蔽工程的過程控制，全力打造精品車站。四是要堅持標準引領，打造樣板車站，提升現場標準化水平，充分展現企業精益求精的良好形象，有效提升客戶滿意度。五是要深刻認識廉潔從業的重要性，緊密結合業務工作與崗位職責，做到守住底線、不越紅線，共同營造風清氣正的項目氛圍。

現場調研

座談會議