6月21日，中鐵一局城軌公司黨委副書記、總經理邵海清到深圳地鐵19號線一期項目黨建工作聯系點，為項目全體管理人員講授深入貫徹中央八項規定精神學習教育專題黨課。公司副總經理代勝元陪同。

　　課上，邵海清以《筑牢作風建設根基 踐行新時代使命擔當》為題，從黨在加強紀律作風建設的優良傳統講起，系統闡述了深入貫徹中央八項規定精神對于推動全面從嚴治黨、堅持依規治黨和以優良作風服務工作大局的重大意義。他結合黨史知識和負面典型案例，深刻剖析了違反中央八項規定精神問題的范圍界定、法規適用和性質界限等重點問題，告誡全體管理人員必須清醒認識作風建設的長期性、復雜性、艱巨性，將鐵的紀律內化為日用而不覺的言行準則。

　　邵海清強調，要堅持學用結合，將學習教育的成果切實轉化為推動項目高質量發展的強大動力。一要持續強化全員經營意識，以實際行動踐行“以現場保市場”的理念，主動向“價值營銷、品質營銷”轉變，不斷塑造區域品牌影響力。二要深刻理解大商務管理的核心要義，將其貫穿于項目投標、施工、收尾的全生命周期，從源頭抓起，做好隊伍和供應商的選擇與合作，深入推進精益管理，夯實創效責任。三要將誠信履約視為生命線，剛性兌現工期節點，贏得業主信賴，同時要高度重視環保問題，確保各項工作合法合規。四要嚴守安全質量兩條紅線，將“品質至上”的理念刻在骨子里，從臨建工程、圍護結構到主體施工的每一個環節都要精雕細琢，扎實推進安全生產治本攻堅，確保項目平穩可控。五要大力推進技術與管理創新，在工藝工法、降本增效上大膽探索，同時引導全員回歸本源，狠抓基礎工作，苦練“看圖算量”等基本功，全面提升項目核心競爭力。

　　邵海清對項目領導班子和全體員工提出五點要求：一是要善于團結。班子要帶頭，有事共同商量，在堅持“打鐵自身硬”的前提下，學習運用“狼性文化”。二是要善于溝通。項目不僅要和業主、設計、監理等外部單位保持良好溝通，與后臺部門也要加強信息互通，增進理解與支持。三是要善于學習。把時間用在學習上，積極考取建造師、造價師等執業資格證書，把本事學到手。四是要善于經營。理清項目施工變更以及與相關合作方的經濟賬，加強項目成本管控。五是要善于培養人才。項目是最前沿的培訓基地，要督促年輕員工練好基本功，引導大家快速成長，努力為公司發展提供堅實的人才支撐。

　　會前，邵海清一行先后檢查了錦龍站、寶山站及南布站的建設情況，詳細了解了各工點的工程進展、安全質量管控和標準化建設等工作，并開展了“夏送清涼”慰問活動，為奮戰在高溫下的一線員工送去了組織的關懷。

講授專題黨課

現場調研