（吉林長春訊）6月11日，中鐵一局中糧油脂長春新建60萬噸/年油料加工項目廠前區建筑施工總承包工程項目管理策劃會在項目部會議室召開。中鐵一局電務公司安全質量總監何貴龍、總經理助理楊德臣、本部業務部門、東北指揮部、建筑分公司及項目相關人員共20余人參加會議。會議圍繞項目建設推進工作展開深入研討，針對項目核心板塊現存問題提出解決措施，為項目順利推進謀篇布局。

　　會前，與會人員深入項目施工現場，實地考察項目進展情況，詳細了解材料水平和垂直運輸效率低、交叉作業多安全風險高、單體數量多而分散、專業繁雜、工期緊張等實際情況，為會議研討提供了詳實依據。

　　會上，項目負責人圍繞項目概況評估、施工組織、成本商務、物資分包、財務資金、以及安全質量環保管理等核心板塊進行深度策劃與全面匯報。在項目概況與目標管理方面，明確了項目面臨的復雜挑戰，確定了內控竣工目標，并對安全、質量、環保及經營目標作出系統規劃；在施工組織環節，提出組建14人高效管理團隊，采用分流水段施工方式，同步推進裝修與室外工程建設；在成本與商務管理方面，深入分析成本構成，提出設計優化、工序分包等降本增效策略；在安全質量管理方面，嚴格落實“八步法”管控要求，強化過程管控；在物資與分包管理方面，針對采購成本壓力及分包流標風險提出應對思路；在財務與資金管理上，強調規范發票管理、加強成本監控，合理規劃資金使用。

　　何貴龍強調了長春項目對于公司在中糧這個新市場的戰略意義，要求全員提高思想站位，珍惜來之不易的參建機會，并就項目后續管理提出五點要求：一是完善機構設置，加強管理力量，做好合同交底，確保合同履約和管理目標全面實現；二是通過對外對標，掌握成本測算的方式方法，制定科學成本管控計劃和相應措施，實現項目利潤最大化；三是通過項目實踐培養裂變人才，做好人才培養儲備，提高管理效率；四是規范機械設備、工機具的管理，嚴格落實安全生產各業務系統“十必須”底線管理要求，將安全質量管理貫穿項目全過程，確保目標達成；五是加大項目宣傳力度，在新市場提升企業的知名度和社會影響力。

　　公司職能部門從專業角度出發，針對項目策劃各板塊工作提出具體建議與管理要求。建筑分公司負責人表態：將嚴格落實各位領導及公司業務部門提出的寶貴意見，在保障項目安全質量的前提下，積極推進項目建設，做好滾動經營，為公司創造更大經濟效益。

　　介紹項目概況

　　現場檢查

　　召開項目管理策劃會