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奮斗者的腳步——中鐵一局七公司記西安浐灞生態(tài)區(qū)上莊村安置房建設(shè)項目負(fù)責(zé)人
韓應(yīng)龍，一個已過而立依然滿懷青春意氣的奮斗者。
10年，他從見習(xí)生成長為掌管公司在建最大房建工程的項目經(jīng)理，其間多次轉(zhuǎn)換身份，每次轉(zhuǎn)換都被他當(dāng)作錘煉自我、不斷進(jìn)步的機(jī)遇。2020年，他立足西安浐灞市場，兩次領(lǐng)軍跨界，從“筑路鐵軍”變身為城市綠化“園丁”，2023年，又從“園丁”一躍成為擔(dān)當(dāng)浐灞安置房項目施工任務(wù)的主力軍，負(fù)責(zé)上莊村安置房建設(shè)項目的施工，繼而滾動開發(fā)了灞橋街村安置房一期建設(shè)項目，憑借安全優(yōu)質(zhì)高效的業(yè)績和勇于擔(dān)當(dāng)使命必達(dá)的作風(fēng)，贏得了“善打硬仗，能打勝仗”的口碑，為企業(yè)形象增添了光彩。
截至目前，上莊村安置房完成產(chǎn)值6.01億元；灞橋街村安置房完成產(chǎn)值1.46億元，都保持著安全生產(chǎn)無事故的良好狀態(tài)。
勇于擔(dān)當(dāng)開新局
上莊村安置房項目是備受社會各界關(guān)注的重要民生工程，關(guān)系著1511戶百姓的“安居夢”。
“我們是央企，要干就必須干成精品！”這是韓應(yīng)龍的決心，也是項目全員的目標(biāo)。他作為項目領(lǐng)頭人，面對不僅自己沒干過房建，而且管理團(tuán)隊中約半數(shù)都是首次涉足房建工程的不利局面，一方面把加強(qiáng)學(xué)習(xí)作為打開局面的支點，帶頭苦學(xué)房建工程的管理和技術(shù)，并分批組隊到兄弟單位的優(yōu)秀房建項目沉浸式觀摩學(xué)習(xí)，同時廣納賢才內(nèi)強(qiáng)實力，先后從中建等大型房建企業(yè)調(diào)入8名有經(jīng)驗、高素質(zhì)的技術(shù)人員充實到現(xiàn)場管理崗位上，全力以赴提升項目技術(shù)隊伍實力。另一方面，把落實中鐵一局《工程項目安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)基本規(guī)定（1.0版）》作為打造精品工程的基本路徑，對標(biāo)準(zhǔn)化要求，明確了“以工裝保工藝，以工藝保質(zhì)量，以質(zhì)量保安全”的工作思路為工程施工生產(chǎn)的順利開展提供了保證。
爭先創(chuàng)優(yōu)樹標(biāo)桿
“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)都是從零起步，我們必須走在前列！”韓應(yīng)龍具有強(qiáng)烈的標(biāo)桿意識，帶領(lǐng)團(tuán)隊嚴(yán)格踐行標(biāo)準(zhǔn)化要求，強(qiáng)力配置標(biāo)準(zhǔn)“硬件”的同時，也注重持續(xù)升級標(biāo)準(zhǔn)“軟件”，一手抓工裝工藝到位，一手抓管控體系提升，真正做到管控?zé)o死角防患于未然。
“軟硬兼施”之外，他更加注重抓住“人”這個“關(guān)鍵”，始終將抓好現(xiàn)場人員的管理培訓(xùn)、責(zé)任落實、過程盯控，作為保證工程安全優(yōu)質(zhì)高效推進(jìn)的要務(wù)。對現(xiàn)場作業(yè)人員實行實名制動態(tài)管理，經(jīng)過三級安全教育考核合格后方可上崗，通過施工方案技術(shù)交底后才能作業(yè)。
為從源頭上夯實保證安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，韓應(yīng)龍堅持“以人為本”的原則，關(guān)愛施工人員的身體健康，盛夏時多次安排項目部購買防暑降溫藥品、熬制綠豆湯送到作業(yè)現(xiàn)場，冬季時聯(lián)系三甲醫(yī)院為作業(yè)隊工人進(jìn)行健康體檢。在他的帶領(lǐng)下，項目全員齊心協(xié)力，工程推進(jìn)高效有序，多次在公司勞動競賽中取得優(yōu)異成績。
今年先后迎接股份公司、國資委督導(dǎo)組、省安委會領(lǐng)導(dǎo)的檢查調(diào)研，受到一致好評，為公司爭得了好口碑，獲得一次性獎勵20萬元。
提質(zhì)增效寫新篇
安置房項目工期緊，關(guān)注度高，安全風(fēng)險大。韓應(yīng)龍為確保現(xiàn)場施工生產(chǎn)順利推進(jìn)，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子協(xié)調(diào)配合戰(zhàn)斗核心作用，根據(jù)施工進(jìn)度超前謀劃、持續(xù)優(yōu)化施工方案，不斷深化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，帶領(lǐng)管理人員“跑市場、下現(xiàn)場”，細(xì)致做好每一個施工環(huán)節(jié)的籌劃，以“安全月”、“質(zhì)量月”、勞動競賽等活動開展為契機(jī)，緊緊圍繞施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量等中心工作，積極發(fā)揮現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、網(wǎng)格員、質(zhì)檢員作用，堅持“樣板引路、首件先行”，精心打造質(zhì)量樣板展示區(qū)；堅持每天現(xiàn)場碰頭會及周例會、月例會制度，及時解決項目施工過程中存在的各類問題；堅持“本質(zhì)安全，智慧建造”，積極建立“智慧工地”管理體系；堅持“全面檢查，分析到位”，大力推行“問題庫”銷號整改；堅持“技術(shù)先行，優(yōu)化工藝”，實現(xiàn)以科學(xué)技術(shù)助力提質(zhì)增效，保證安全質(zhì)量。
深耕細(xì)作創(chuàng)品牌
韓應(yīng)龍帶領(lǐng)團(tuán)隊深耕浐灞市場數(shù)年，不斷取得新的業(yè)績，由上莊村安置房建設(shè)項目又滾動開發(fā)了灞橋街村安置房一期建設(shè)項目。該項目由于征地拆遷等因素影響，自開工之日起工期就嚴(yán)重滯后，接手這個項目就意味著又一次承受巨大壓力，面對嚴(yán)峻考驗。
迎難而上，是韓應(yīng)龍一向的選擇，他從上莊村管理團(tuán)隊中挑選“精銳”奔赴灞橋街村安置房項目，一邊通過復(fù)刻上莊村的經(jīng)驗，迅速打開局面，一邊通過創(chuàng)新調(diào)整，因地制宜促進(jìn)工作落實。此刻，上莊村安置房作為他跨界房建工程領(lǐng)域的首戰(zhàn)，還在拼盡全力奪取最后的勝利，灞橋街村安置房作為第二戰(zhàn)場，爭分奪秒的攻堅戰(zhàn)已如火如荼展開。韓應(yīng)龍起早貪黑奔波在相距十五公里的兩個項目上，以滿腔熱情感染著團(tuán)隊的每個人，共同拼搏，為信譽(yù)而戰(zhàn)，力求在浐灞市場擦亮“一局”招牌，謀求更大發(fā)展。目前，灞橋街村安置房已進(jìn)入到施工正軌，在公司勞動競賽中也取得了良好成績。
奮斗是取得成功最直接的路徑。韓應(yīng)龍以他的實際行動開辟著工程人成功之路，勇往直前，從不退縮……
現(xiàn)場檢查