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盡忠職守的好班長——馬忠生

時間:2018年08月03日    作者:王尋博    來源:

  班組管理水平的高低,直接決定班組生產的安全質量,就好比汽車開得再快,少了輪子就無法前進。一個班組的班長,就好像是汽車的輪子,整個班組管理的好壞,就全看班組長的水平了。作為班組長,其主要職責是負責全組的具體工作,一個班組整體工作做的好與不好,往往取決于班組長能否盡職盡責的履行好自己的職責,能否打造一支上下同心的班組團隊。我們商丘制梁場就有這么一位優(yōu)秀的班組長——馬忠生。

  他技術過硬,做事用心。

 

  作為班組長既是承上啟下的橋梁,又是勞務隊聯(lián)系領導的紐帶,在工作中班組長既是生產的直接組織和參加者,又是班組內班組成員的管理者,所以班組長既應是技術骨干,又應是業(yè)務上的多面手。班組長本身的技術必須要過硬。在工作中遇到困難迎頭而上是需要過硬的技術作為基礎的,否則一切都是徒勞的。過硬的技術不是一朝一夕所能練成的,而是在平時的工作中一點一滴日積月累中練成的,是他在工作中細心的觀察、鉆研,用心揣摩的。

  他服務到位,認真?zhèn)魇凇?/p>

  他說對工隊的管理分為兩大塊,一是嚴格管理,認真執(zhí)行各項管理要求;二是用心服務,想方設法為勞務工隊提供方便。只要這兩點做到了,就沒有不聽話的工隊,就沒有干不好的活。不管什么時候,他都堅持服務到位的原則,施工需要的機械、物資他給協(xié)調,工人的吃住問題他幫忙解決,施工中的安全技術要領他來講解,只要是勞務工隊需要的,他都盡可能滿足。在搶工過程中,有多少次他下班剛躺下,工地的電話就來了,他總是二話不說,直奔工地。遇到困難時,他積極為施工隊出主意想辦法,確保施工質量的同時,不斷加快施工進度。有個工隊技術力量弱,沒干過現(xiàn)澆梁,他就手把手的在現(xiàn)場教,硬是帶出了一個硬邦邦的施工隊,老板感動的要把勞動競賽的獎金分他一半。

  他心態(tài)端正,心胸豁達。

  班組長在工作中必然要接觸各種各樣性格的人,然而脾氣性格卻因人而異,這些性格的差異在工作中往往會引起一些誤會和沖突,其實這在所難免,在發(fā)生這種事情時,他總是把心態(tài)放端正,盡量避免發(fā)生沖突,有誤會時及時做出解釋和詢問,盡量在心平氣和的情況下解決問題,不斤斤計較和勾心斗角,把情緒帶到工作當中。因為他知道反之就會分散自己和班組員的工作精力,影響班組的工作成效。

  他做事在前,身先事行。

  作為班組長,凡事必須做到其他人的前頭,為全組人起到榜樣和模范的作用。“己所不欲,勿施于人”,自己都不想做,又憑什么要別人去做呢?火車跑得快全靠車頭帶,他完全發(fā)揮了火車頭作用,時刻身先事行,給大家?guī)Ш妙^。這樣全組人感受到積極向上的氛圍,大家的積極性才會更高,工作效率也會更上一層樓。

  他客觀公正,獎懲分明。

  班組長在日常管理工作中應運用科學合理的管理方法,我們的優(yōu)秀班組長每天提前做好工作計劃,總結當天工作中的不足;及時改進,查看班組內的職工是否都按標準作業(yè),工作是否規(guī)范;他對工作嚴格要求,獎懲分明,客觀、公正、合理;他經(jīng)常激勵和表揚職工,特別是新入職的青年職工,他會以老大哥的身份去關心、照顧他們。幫助他們克服生活中的困難,讓大家感覺到像生活在一個大家庭中,樹立組員強烈的責任感和使命感。

  他有效溝通,合作共贏。

  他在日常管理中經(jīng)常與組員溝通,盡量避免因為溝通不及時不準確而帶來的不愉快,使簡單問題復雜化,要發(fā)揮有效溝通的魔力,快速高效完成各項工作。有效合理的溝通會使大家看待問題的視野得到極大的拓展,解決問題也能易如反掌;有效溝通是提高工作效率的良好途徑,并能夠營造出一個和諧,進步的氛圍,通過溝通,大家彼此之間相互理解,有了理解才能更好的合作,通過大家的合作才能創(chuàng)造更大的價值,實現(xiàn)合作共贏。

  他勤儉節(jié)約,勤奮學習。

  為了節(jié)約成本,他認真學習設計圖紙,掌握施工部位所用的鋼筋數(shù)量、尺寸、位置、型號,在后盤下料中,合理安排,嚴格控制,監(jiān)督施工隊抓好材料節(jié)約。

  他很熱愛自己的本職工作,總是認真地對待著每一項任務,按時出勤,堅守崗位。他很平凡,走在人群中,更多的人會覺得他像個農民工;他很偉大,在商丘制梁場,他發(fā)揮了重要的作用,貢獻了自己的智慧和汗水;他不怕吃苦,樂于奉獻,用忘我的工作態(tài)度和一個企業(yè)員工的主人公精神譜寫了一曲奉獻的贊歌。

 

  

  一絲不茍地把關

  

  馬忠生在現(xiàn)場指導勞務工們綁扎鋼筋

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