中鐵一局集團物資工貿(mào)有限公司蘭新鐵路第二雙線哈密制梁場承擔(dān)了蘭新鐵路第二雙線LXTJ3標段，哈密市立交特大橋共584孔簡支箱梁的預(yù)制任務(wù)，截止8月20日梁場　　　　　已完成箱梁預(yù)制340孔。
　　一年來，哈密梁場黨支部秉承中鐵一局人“追求卓越是我們的人生品格”的核心價值觀，把“制梁先治源，同心促清廉；蘭新立新功，崗位勇爭先”作為梁場廉潔工程項目創(chuàng)建活動的指導(dǎo)思想，圍繞“工程優(yōu)質(zhì)、干部優(yōu)秀、資金安全”的總體目標，進一步加強了項目反腐倡廉建設(shè)，完善了管理，促進了梁場各項工作的整體推進。
　　我們的主要做法是：樹立“一個核心理念”、堅持“三個到位”。樹立“一個核心理念”，就是樹立“制梁先治源，同心促清廉”的核心理念。堅持“三個到位”，就是堅持重大事項決策到位，關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制到位，重要崗位監(jiān)督到位。

重大事項決策到位
　　梁場黨支部全面貫徹“項目黨建六項制度”， 認真實施《哈密制梁場廉潔工程項目創(chuàng)建活動指導(dǎo)手冊》，將反腐倡廉建設(shè)各項要求有效融入各項管理制度中，使制度建設(shè)成為廉潔工程項目創(chuàng)建的支撐和保障，形成靠制度約束人、按制度規(guī)辦事、以制度實施監(jiān)督的有效機制。與此同時，梁場黨支部嚴格執(zhí)行每月一次重大事項公開會議，讓員工知場情，增豪情。尤其根據(jù)梁場實際，提出了突出物貿(mào)特色的 “五個絕不”的公開承諾，作為全體黨員干部的共性承諾。并通過鮮紅的展牌聳立在現(xiàn)場，即“工程進度絕不在我這里延誤；安質(zhì)事故絕不在我這里發(fā)生；不良風(fēng)氣絕不在我這里出現(xiàn)；職工利益絕不在我這里受損；蘭新形象絕不在我這里抹黑。”接受全體員工和社會各界的監(jiān)督。
　　2010年4月，哈密制梁場工作拉開序幕。以呂云霞為項目經(jīng)理、陳樹森為黨支部書記的班子迅速組建，確立了“團結(jié)凝聚力量、廉潔樹立形象、齊心共謀發(fā)展、和諧促進生產(chǎn)”的管理理念。
　　在管理理念導(dǎo)向下，呂云霞、陳樹森嚴格落實項目黨建聯(lián)合會簽制度，對項目重大決策、管理制度、人事管理、勞務(wù)分包、資金結(jié)算、物設(shè)管理等實行會商會簽，黨政會簽成為梁場管理的基本程序。
　　呂總和陳書記有個習(xí)慣：只要不外出，總是一起吃飯，一起乘車，一起到工地。“呂總大事小情都主動互相溝通，并征求大家的意見，我們共同決策往往產(chǎn)生于吃飯、行車之中，因為在施工一線，每件事很難都坐在會議室里去研究。”陳書記如是說。但凡涉及資金管理，無論事大事小，如材料采購、勞務(wù)分包、設(shè)備租賃等重大經(jīng)濟問題，一律提交會議集體決策。材料價格波動時，適時集體研究定奪
　　“我們也有爭論，但都為真理而爭，為事實而爭。沒有誰固執(zhí)己見，誰理由充分，就按照誰的意見去辦。”陳書記說。
一次，作業(yè)隊長向陳書記匯報，4輛罐車車不能滿足混凝土施工需要，要求增加罐車車。陳書記考慮到工期的確太緊，打算再租賃1臺罐車。當(dāng)他告知呂總時，呂總提醒道：“如果我們合理安排施工，完全可以達到施工要求，如果在去租賃1臺，就會造成成本浪費。”經(jīng)過調(diào)度分析，通過輪班施工不會影響工期，陳書記改變了主意。
　　交流才能交心，交心才能同心。幾年攜手，事事商量，久而久之，兩個人的思維定式、分析判斷越來越接近，很多時候不商量也會形成基本統(tǒng)一意見，達到黨政異口同聲的默契效果。
　　　　　　　　　　　　關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制到位
　　梁場黨支部把“廉潔工程項目”創(chuàng)建活動的目標要求具體化，融入到項目管理的各環(huán)節(jié)和全過程，提出了 “五個第一”的源頭治理措施，要求全體員工率先垂范，堅決做到：“從第一人進場開始抓安全，從第一道工序開始抓質(zhì)量，從第一天施工開始抓進度，從第一道環(huán)節(jié)開始抓成本，從第一道關(guān)口開始抓防范。”梁場開工以來，每月的工地例會黨支部成員全部參加，對業(yè)主監(jiān)理的意見及工程管理存在階段性的問題進行了解，把握梁場管理中存在問題及重點所在，并針對梁場階段性重點開展“查風(fēng)險、補漏洞、抓管理、強服務(wù)”活動，如在5、6月份因為鋼材緊張，作業(yè)隊人員思想波動很大，黨支部及時通過職工大會、黨員會等載體做好群眾思想工作，增強員工的緊迫感，舒解員工情緒，凝聚力量。在開展“大干五十天，促進度、保節(jié)點，建精品工程建功立業(yè)勞動競賽”活動中，梁場成立了大干50天責(zé)任小組、產(chǎn)品質(zhì)量保障組、施工生產(chǎn)形象進度保障組、宣傳報道組及后勤保障組，確?；顒悠陂g進度形象、安全質(zhì)量等都在可控范圍內(nèi)。
　　為最大限度的降低工程成本，保證工程順利生產(chǎn)，剛到梁場，梁物資部部長李寧便于設(shè)備主管孫海磊一頭扎進了繁忙的物資調(diào)查、市場摸底等工作中。他圍繞當(dāng)?shù)亟ú氖袌霾χ苓吺》菁暗貐^(qū)進行充分調(diào)研，收集相關(guān)資料，及時捕捉市場信息，努力開辟新的貨源渠道。
　　物資機械管理是工程建設(shè)的重點，如何確保物資管理供應(yīng)順暢，抓好責(zé)任成本管理，一直困擾在他們的心頭。為此，物資部門提出了“工作前移、成本下壓、重點突破、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的物資管理工作目標，并首先從規(guī)范制度入手，根據(jù)梁場管理目標和生產(chǎn)實際，制定了梁場物資設(shè)備管理辦法和操作程序，使梁場的物資機械管理工作做到了有章可循，有章必依；及時制定出切實可行、科學(xué)合理的施工材料計劃；建立健全每日進料、用料等各項物資管理臺帳，成立了物資招議標采購小組，負責(zé)物資招議采購的組織策劃、組織實施所需物資的招議標采供工作；制定了每月月底對進入工程實體的鋼材、水泥、砂石料進行盤點核算的制度，定時分析盈虧原因，提高計劃和定額質(zhì)量，從而降低了物資消耗水平。李寧經(jīng)常對物資管理人員說：“在保證施工需要的同時，我們每次的工作認真一點，效率高一點，服務(wù)態(tài)度好一點，算盤精細一點，就是對梁場和企業(yè)最好的奉獻”。健全的制度，嚴格的管理，使所有供應(yīng)的物資一直處于良好的受控狀態(tài)，大大降低了項目成本，同時也從日常的精細管理中為梁場積少成多地“摳出”了不少的效益。
　　　　　　　　　　　　重要崗位監(jiān)督到位
　　黨支部結(jié)合梁場實際，提出了“從正面抓、從上面抓、從源頭抓”，作為加強反腐倡廉建設(shè)的指導(dǎo)思想，目前正在全梁場扎實開展“抓源頭、促清廉”主題活動。項目班子成員與公司紀委、重要崗位人員與項目黨支部分別簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，廉潔自律承諾書，與分包方簽訂了《廉潔工程共建協(xié)議》。同時，開展了以“我是黨員我爭先，我的崗位我清廉”為主題的反腐倡廉宣傳教育月活動，通過組織觀看警示教育片、推進廉潔文化進班子等形式，引導(dǎo)全體員工增強廉潔從業(yè)意識，提高拒腐防變能力，在梁場員工中形成了“講廉潔、比奉獻”的濃厚氛圍。圍繞施工生產(chǎn)，積極開展“黨員示范崗”活動，亮明黨員身份，增強黨員的責(zé)任感、使命感和光榮感，充分發(fā)揮黨員的示范、帶動和輻射作用。
　　有一次，一位外協(xié)隊伍人員向陳書記舉報說梁場計合部楊航博有向個別勞務(wù)隊收受賄賂， 陳書記覺得事有蹊蹺并讓他們當(dāng)面對質(zhì)，楊航博說根本沒有這件事，聽到這些陳書記的心放下了，因為他堅信，他手底下的兵絕對不會做出這樣的事情來。
　　“行賄與受賄同罪，你行賄，但楊航博并沒有受賄?，F(xiàn)在我們要檢舉你。”陳書記說道。協(xié)作隊長見狀，嚇得直得瑟，說明了原委。其實也這家協(xié)作隊伍并沒有行賄，只是因為自身管理不善造成虧損，多次找楊航博，想讓他在驗工計價上高抬貴手，被楊航博嚴正拒絕，勞務(wù)隊沒有辦法才制造謠言，說楊航博受賄。隨后陳書記也對這家外協(xié)隊伍進行了教育，說出了問題我們大家可以一起想辦法解決，但是千萬不要做這樣的事情，這樣，不僅是不尊重你們，更是不尊重梁場，不尊重一局人。
　　創(chuàng)建廉潔工程不僅關(guān)系到梁場領(lǐng)導(dǎo)班子，還關(guān)系到梁場的每個職工，陳書記要求梁場全體職工都要把廉潔理念深入到心底，真正的做到根深蒂固。同時梁場也通過開展豐富多彩的廉潔文化創(chuàng)建活動，不斷增強梁場廉潔文化的感染力和號召力，吸引更多的職工參與到廉潔文化創(chuàng)建活動中，在全場形成了“以廉為榮、以貪為恥”的濃厚文化氛圍。