2021年2月21日，中鐵一局二公司大連地鐵五號線04標項目召開宣貫學習公司“三會”精神暨節后復工復產動員大會，項目部全體員工參加，會議由項目副經理王傳嘉主持。

   會上，項目工程部下達了本周施工生產計劃，各部門負責人匯報部門本周重點工作。工區負責人、項目副經理及安全總監分別按照2021年項目生產經營計劃，對項目節后復工復產的進行情況做了匯報，并就安全質量環保、施工進度管控、生產經營管理及工區生產計劃做了詳細的安排，強調要強化資源調配、安全風險、疫情防控三個方面工作的落實，確保項目節后復工復產持續穩定推進。

   隨后，項目書記王亮解讀了公司黨委書記、執行董事李永明在公司第五屆“雙代會”暨2021年工作會的講話精神，重點解讀了講話中提出的“三個新”、“補齊一個短板，突出兩大著力點，推動三個提升”、和“強化七種力量”。項目經理帶領大家學習了公司總經理崔磊在公司第五屆“雙代會”暨2021年工作會上所作的行政工作報告，并結合當前項目部形勢，就高效率、高質量的完成今年的任務目標，提出六條措施：一是做好安全質量環保創優申報。根據項目2021年創優規劃，提前做好安全質量環保獎項的申報準備，以點成線，達成項目2021年創優目標；二是抓好農民工實名制管理。要嚴格執行項目部節前修訂的有關農民工實名制管理文件要求，切實解決好工資保障問題，保障農民工合法權益；三是開展好勞動競賽，根據各工點的產值完成情況進行評比。對產值形象進度完成好的工點加大獎勵力度；四是加強現場安全質量環保文明施工管控。以項目公司對各工點的月度檢查為主，對各工點進行打分排名制，年度匯總結果將作為各工區年度考核的主要參考依據；五是做好項目各項獲獎獎勵分配工作。堅決杜絕吃大鍋飯、撒胡椒面，要以主牽頭人、主申報人為主，對應工點、部門為輔進行側重分配；六是將個人日常工作作風表現納入月度績效工資考核。實行同崗位分3到5個小級別的薪酬檔別，動態考核調整人員薪酬級別，激勵人才參與競爭。

   2021年項目施工產值和安全生產壓力空前，施工的沖鋒號已經吹響，項目全員將以飽滿的熱情，昂揚的斗志快速的投入到施工生產中，團結奮進、攻堅克難，確保順利完成年度目標任務。