為進一步落實中國中鐵、中鐵一局大商務(wù)管理決策部署，積極推動中鐵一局大商務(wù)管理體系落地生根，7月27日至28日，中鐵一局2022年華北區(qū)域大商務(wù)管理培訓(xùn)在中鐵一局二公司成功舉辦。

　　作為中鐵一局區(qū)域大商務(wù)管理培訓(xùn)的第二站，本次培訓(xùn)由中鐵一局商務(wù)管理部、人力資源部（黨委干部部）主辦，二公司承辦。華北區(qū)域兩家子（分）公司共2個機關(guān)本部，9個項目部，共計71人參加培訓(xùn)。

　　中鐵一局商務(wù)管理部部長劉新文、二公司總經(jīng)理崔磊參加了開班儀式。開班儀式由中鐵一局人力資源部（黨委干部部）培訓(xùn)中心教學(xué)研究部部長甘作偉主持。

　　劉新文在開班儀式講話中指出，大商務(wù)管理是各層級主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓的“一把手工程”，舉辦區(qū)域性大商務(wù)培訓(xùn)是對中鐵一局決策部署的進一步貫徹落實，也是中鐵一局對子分公司和項目部的深入指導(dǎo)；大商務(wù)管理是開放式命題，要將大商務(wù)思維深度融入從項目投標開始至清欠銷號為止的全生命周期；要在學(xué)習(xí)、溝通交流中發(fā)動頭腦風(fēng)暴，創(chuàng)新思維，深度理解大商務(wù)理念，將其應(yīng)用于實踐中，真正實現(xiàn)項目效益的提升。

　　崔磊代表承辦單位在開班儀式上講話，指出推行大商務(wù)管理是解決企業(yè)當(dāng)前存在問題的應(yīng)變之方，更是推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的固本之策、行穩(wěn)之舉。崔磊提出三個方面的期望：一是珍惜培訓(xùn)機會、學(xué)懂學(xué)透、入腦入心；二是兄弟單位間多交流、溝通、對標先進；三是學(xué)以致用，取得實效。

　　為了將這次培訓(xùn)班辦成一期高質(zhì)量、有實效的培訓(xùn)班，中鐵一局生產(chǎn)管理部、商務(wù)管理部、物資設(shè)備部、財務(wù)管理部，分別就履約階段生產(chǎn)管理、商務(wù)管理、物資設(shè)備管理、財務(wù)管理四個方面，在大商務(wù)管理過程中的實踐應(yīng)用進行了認真細致的授課。各授課老師通過制度深度解讀、案例介紹、交流互動等形式對商務(wù)管理重點工作進行了闡述和剖析，取得了良好效果，實現(xiàn)了預(yù)期目標。

　　來自兩家單位各業(yè)務(wù)部門及項目部的6位學(xué)員代表，在培訓(xùn)授課結(jié)束后進行了交流發(fā)言，中鐵一局商務(wù)部、二公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)分別對本次培訓(xùn)進行了總結(jié)，中鐵一局商務(wù)部充分肯定了二公司的承辦組織工作。

　　二公司將緊跟中鐵一局安排部署，高度重視，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際情況，堅持“一切工作到項目”的理念，構(gòu)建業(yè)務(wù)橫向到邊，管理縱向到底的協(xié)調(diào)聯(lián)動機制，將大商務(wù)思維貫穿于管理的全生命周期，全面推動大商務(wù)管理的系統(tǒng)化、流程化、信息化，并以強化考核督導(dǎo)推動大商務(wù)管理措施真正落實到項目層面，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供強有力的助力。