為深入貫徹落實國家農民工工資支付保障政策，進一步提升勞務管理標準化水平，3月27日，農民工實名制及工資支付管理標準化手冊線下培訓班在中鐵一局淮宿蚌項目成功舉辦。集團公司商務管理部部長劉新文、副部長曾婷以及二公司相關部門負責人參加開班儀式。

　　本次培訓采用“線上+線下”相結合的模式，來自鐵路在建項目的80余名勞資管理骨干現場參訓，同時還有700余名管理人員線上參與學習。培訓通過“政策解讀+案例剖析+實地觀摩+研討交流”的多元形式，為全集團勞務管理規范化建設注入新動能。

　　培訓伊始，項目部勞資專管員薛涵明現場介紹了文件制度、實名制登記、動態考勤、工資代發、退場閉合等關鍵環節的操作內容，參培人員集體觀摩了淮宿蚌項目部產業工人管理室，該工作室集農民工維權中心、農民工之家及農民工管理室為一體，通過標準化流程和人性化服務，實現了農民工從進場到退場的全周期管理；在經驗分享環節，薛涵明以《農民工實名制及工資支付標準化》為題，從制度體系、進場管理、考勤管理、工資管理、保障措施、退場管理六方面介紹了淮宿蚌項目的“六位一體”的管理經驗；在研討交流環節，參培人員結合實操案例展開研討，就《“兩帶來”問題》、《推動“法人授權管項目”落地》等課題進行了深入交流。

　　劉新文在總結講話中強調，各項目要以此次培訓為契機，做到三點：一是強化責任擔當，筑牢管理根基。各項目要深刻認識到農民工工資支付工作的重要性，嚴格落實國家《保障農民工工資支付條例》要求；二是聚焦問題導向，提升管理效能。要結合本次培訓的標準化管理經驗，重點解決當前勞務管理中存在的考勤數據不實、工資發放滯后等突出問題，實現農民工進場、考勤、工資發放全流程動態監控，確保管理閉環；三是健全長效機制，防范化解風險。各項目要建立勞務管理定期自查機制，集團公司將加大督導檢查力度，對落實不到位的項目嚴肅追責。

　　通過成功承辦此次集團級培訓，中鐵一局二公司在勞務管理方面的專業能力得到官方認可，更以“理論+實踐+研討”的務實形式，為中鐵一局打造“無欠薪、零投訴”標桿項目提供了可復制的管理范式，全面推進了集團勞務管理標準化建設，為保障農民工權益、促進工程優質履約奠定了堅實基礎。同時，此次培訓既是淮宿蚌項目勞務管理成果的“驗收會”，更是管理升級的“啟動會”，項目團隊將以此次培訓為契機，持續完善管理體系，努力打造讓農民工安心、讓社會稱贊的示范工程。