掃描二維碼，就能看到項目重大決策、職工切身利益相關(guān)等各類信息，就能直接反映身邊問題，這是中鐵一局二公司敦化市大川水利樞紐工程項目工會正在探索的廠務(wù)公開數(shù)字化新場景。

　　自成立以來，項目工會科學(xué)分析基層工會工作面臨的新形勢新問題，以改革創(chuàng)新的精神不斷推動各項傳統(tǒng)工作品牌煥發(fā)新生機(jī)。項目工會堅持把廠務(wù)公開作為促進(jìn)管理水平、推動施工生產(chǎn)的重要抓手，結(jié)合項目職工群體45歲以下中青年占比接近100%的實際，積極探索中鐵一局?jǐn)?shù)智化升級與廠務(wù)公開工作融合的著力點，依托中鐵E通、中鐵一云等數(shù)字化辦公平臺，打造了敦化市大川水利樞紐工程項目“碼上知情，碼上反饋”的廠務(wù)公開品牌。

　　對于項目職工來說，廠務(wù)公開不再是高掛在墻上，一沓沓不便查找翻閱的資料。打開中鐵E通動動手指，輕松知曉項目部大大小小身邊事，既可掃碼查詢當(dāng)下公開信息、檢索既往公開信息作對比，亦可掃碼暢所欲言、直抒胸臆，在線提交反饋對公開信息的意見與建議。小小二維碼背后連通著項目民主管理的新平臺，不僅打破了傳統(tǒng)廠務(wù)公開欄的物理限制，也搭建起了項目職工參與項目全過程管理的數(shù)字化橋梁，項目職工人人皆是項目管理“參議員”，時時皆可“掌全局”，處處皆能“獻(xiàn)良策”。

　　對于項目辦公室來說，廠務(wù)公開不再是追著部門要資料、守著打印機(jī)打資料、盯著公開欄貼資料。打開中鐵一云管理后臺，按業(yè)務(wù)版塊、按月度年度建立不同公開信息文件夾，按照“主責(zé)部門提交、辦公室管理、項目全員瀏覽”，分層級設(shè)置權(quán)限，按不同公開頻率要求，定期發(fā)起線上收集任務(wù)，定點督辦責(zé)任人提交公開信息；單獨設(shè)置項目全員可在線編輯的意見反饋表，實時收集反饋至項目領(lǐng)導(dǎo)班子，據(jù)以傾聽職工呼聲、回應(yīng)群眾關(guān)切。小小二維碼是數(shù)字化賦能基層項目、為基層項目減負(fù)的具體實踐，大幅降低了項目廠務(wù)公開維護(hù)管理成本與精力，且重塑了廠務(wù)公開的業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)了“征集、公開、管理、反饋、歸檔”流程的全線上操作，讓各項業(yè)務(wù)坐上項目到職工快速“直通車”的同時，為項目公開信息上了一道保密“安全鎖”，為勤儉辦企又?jǐn)Q緊了一圈“節(jié)流閥”。

　　截至目前，項目廠務(wù)公開民主管理工作滿意率達(dá)98%以上，“碼上知情，碼上反饋”廠務(wù)公開品牌強(qiáng)化了項目民主監(jiān)督和民主管理透明度,工作取得了良好成效。

　　二維碼雖小，折射出的是數(shù)字化為基層工會工作帶來的新機(jī)遇。項目工會將全面貫徹落實黨的二十大、二十屆三中全會精神，“堅持守正創(chuàng)新”，以滿足職工需求為導(dǎo)向，不斷強(qiáng)化廠務(wù)公開民主管理和民主監(jiān)督，切實維護(hù)職工的合法權(quán)益，促進(jìn)和諧勞動關(guān)系建設(shè)，打通服務(wù)基層一線職工的“最后一公里”。

　　下一步，項目工會將以“碼上知情，碼上反饋”廠務(wù)公開民主管理品牌為“第一站”，充分挖掘中鐵一局?jǐn)?shù)智化轉(zhuǎn)型升級成果在基層項目的更多應(yīng)用場景、與基層工作的更多融入路徑，將傳統(tǒng)基層工會工作彈奏出“古琴新韻”，倒逼各項工會工作提質(zhì)增效，促進(jìn)基層工會干部履職能力提升。